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集团财务管控是以集团总部为财务控制主体，在给定的环境下，采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团企业整体财务价值最大化的目标发展。
集团财务管控体系的设计与实施，是基于集团总部对下属分、子公司具有控制权力的前提下，集团总部对下属分公司和全资子公司的财务管控。
一、集团财务管控体系的设计原则
1、传统财务缺乏与公司战略的有效结合
2、传统财务与业务分离度太大，脱节环节太多
3、传统财务缺乏及时对核心业务的过程高效管控
二、集团财务管控模式的选择
基于集团企业不同生命周期的选择
1、初创期的集团财务管控：采取集权模式。强调集权控制，并进行一体化和稳健的集团财务集中管理。如：小田冷链股份。
2、成长期的集团财务管控：采取偏集权模式。如：联嘉祥科技股份。
3、成熟期的集团财务管控：采取偏分权模式。为了充分发挥分、子公司的灵活性和主动性，集团总部应适当放权给下属分、子公司。如：茂业国际控股。
4、再生期的集团财务管控：采取偏集权模式。集团企业处于再生期，原有市场萎缩，集团总部适当将下属分、子公司的财权上收，加强控制。如：深圳市海格集团。
基于集团企业不同组织架构的选择
1、集团总分公司的财务管控：分公司的财务权是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现员工利益。集团总公司对分公司财务管控通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式安排分公司的财务责权利体系。
2、集团母子公司财务管控：集团母公司对子公司的财务管控包括战略规划控制、预算控制、会计控制、审计控制和重大财务事项预审核授权批准。
三、集团总部的财权配置和集团财务控制权的分配
集团财权的配置
1、集团总部的财务控制权分配层级为：董事会-总经理-财务副总经理或财务总监-财务经理。
2、董事会享有的财权是对财务事项（公司章程规定），如重大投资、筹资、资本及资产变动、利润分配等行使最终决策权和监督权等；
3、总经理享有执行董事会所授予的财权，即作为公司总负责人的财务管理权限，总经理把专职财务管理权授予财务副总经理或财务总监，同时把部分财权授予其他副总经理；
4、财务副总经理或财务总监行驶部分日常财务决策权、指挥权和控制权，并授权财务经理行驶日常财务管理权。
5、总经理对财务副总经理或财务总监、财务副总经理或财务总监对财务经理依法进行财权的监督。
集团财务控制权的分配
集团企业的财务控制权包括财务决策权、财务监督权、财务考核权及财务奖惩权。
总之、针对不同发展阶段和不同组织架构的集团企业，集团财务管控体系设计一定要符合企业的实际情况，既要保证集团总部对下属分、子公司的财务管理和控制，又要发挥分、子公司的灵活性和主动性。
笔者为CFO俱乐部F11班的柯贤军，从事财务管理工作十八年来，先后担任国企、上市公司及多元化业务集团的财务主管、财务经理及财务负责人，期间全程参与了国有粮食企业改制、联嘉祥科技股份制定向增发、小田冷链股份的IPO财务尽职调查及茂业国际控股的全面预算管理工作。目前担任深圳市海格集团财务总监一职。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《CFO人开讲-浅谈集团财务管控之体系设计》能对你有所帮助！
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