【课程背景】
新冠疫情给全世界带来了剧变，也成了压倒众多创业期中小企业的最后一根稻草，甚至洗牌了一些行业的竞争格局。
面对复杂的环境，幸存下来的公司和个体在感慨“活得真不容易”的同时，依然要面对这个新课题：后疫情时代，作为普通人，该怎样守住和积累我们的财富？在这种时代重构面前，旧的规则不一定继续有用，能够继续走下去的，往往是那些“拥抱变化”的挑战者。本课程打破传统的“低头努力就会改变命运”的思维，试图从“顶层设计”的角度，解读财商思维的奥秘、拆解并用案例分析的方式逐步提高培训学员的财商意识，化解学员的个人家庭财务压力，重构学员对“财富”的传统认知，提升学员的财富管理能力，并增进与客户、雇主、同事、家人的合作共赢关系。
由于大多数人对于财商及其思维还是一知半解，并不了解财商思维的本质是什么。本课程将从浅入深，从财商的底层逻辑开始，再逐步拆解富人思维的构成，通过量化的实用工具模板落地，最终走向合作共赢的顶层设计。
简单的来解释可以概括为五点：
富人思维和穷人思维的差异是什么？
财商的五大锦囊是什么？
怎样通过编写简单的家庭/企业财务报表，管理预算和资产？
如何定位和跨越自己的人生象限（ESBI）？
如何通过合作共赢，借力创造更多的财富？
本课程旨在提升各类企业员工的财商素养和合作精神，从金融学、心理学、社会学角度讲解财商提升的方式，并提供实用的模板和工具。属于专业类与职业素养类的结合，适合各类企业的基层和中层员工，甚至高层领导，如：
1）金融机构各条线员工
2）传统行业企业的员工
3）需要供应链合作与团队合作的各类企业
【课程收益】
掌握一套财商思维的顶层设计方法
掌握4个穷人思维与富人思维的典型区别
掌握5个富人的财商锦囊
掌握3个家庭财务报表编制的方式
掌握4个辨别合作方特征的认知心理模板
掌握3个人脉借力的锦囊
【课程特色】系统性强，金融学、心理学、社会学多学科综合；实战，学之能用；生动，案例精彩；配套沙盘演练，游戏式学习
【课程对象】适合各类企业的基层和中层员工，甚至高层领导。（建议全员参与，互动话题多，增强凝聚性）
【课程时间】6-8小时
【课程大纲】
一、底层逻辑篇
1、每个人的财商的问题
2、增加财富的五个“商”
3、如何通过财商的三个层次做自我检视
概念层
知识层
行为层
案例：财富的构成、优先级取舍
工具：评分卡、价值互换游戏
呈现方式：小组讨论、角色扮演
二、系统拆解篇
1、富人思维和穷人思维的差异
格局与富人思维拆解
哪些人在不断重复穷人思维？
案例：低效率的老鼠圈
工具：现金流游戏（卡牌-穷人圈）
呈现方式：小组讨论、角色扮演
2、如何摆脱“精致穷”的消费主义圈套
如何增加“开源意识”？
如何提升“节流方法”？
如何增强“理财效率”？
3、量化思维篇
如何制作三大家庭财务报表（资产负债表、收入支出表、预算表）
富人与穷人财务报表的区别
通过ESBI四个象限，分析个体的财富定位和前进方向
案例：BI象限的日程表
工具：现金流游戏（卡牌-富人圈）
呈现方式：小组讨论、角色扮演
4、合作共赢篇
如何借力他人（OPT/OPM/OPR系统）
富人思维的终极思想“合作”
案例：识别你身边的潜在合作者（性格特质与相处模式分析）
工具：性格测试+事件卡
呈现方式：小组讨论、角色扮演
企业财务管理内训疫情后财商思维培训课程财商思维培训课程
1、财务管理基础与基础的财务管理改革开放以来，尽管财务管理的重要性已被人们所认识，并在工作中取得了明显的成效，但总的来说，我国企业的财务管理水平还与市场经济发展要求存在较大差距。究其原因，笔者认为主要有两个问题没有解决好，这就是财务管理的基础和基础的财务管理。为此，本文拟就这两个问题谈点粗浅的看法。一、财务管理的基础这里所说的财务管理的基础，是指企业财务管理赖以存在和发展的基本条件。企业要搞好财务管理离不开这些基本条件。只有具备了这些基本条件，财务管理工作才能正常地运行，其作用才能得到充分发挥。1 财务管理要有相应的组织机构。合理设置财务机构，是企业开展财务管理工作的组织保证。实践证明，除小型企业
2、外，财务机构与会计机构合二为一的一元化组织形式，已不能适应市场经济发展的要求，分别设置财务与会计机构已势在必行。笔者认为，我国企业的二元化财会组织机构应由以下四个层次组成：第一层次是统管企业财务与会计工作的财务副总经理。第二层次是会计处和财务处。前者主要负责对资金运动信息的采集、变换、输出和反馈；后者主要负责对会计信息的分析处理以及筹划、决策、输出财务任务和目标。第三层次是财务与会计的各职能科室。第四层次是会计人员和财务人员。他们根据不同的岗位和分工， 开展具体的会计工作和财务管理工作。需要说明的是， 单独设置财务机构要注意合理把握企业财权的集中与分散的尺度。企业财权的集中与分散的尺度，关系到
3、企业能否灵活有效地实施各项财务管理。首先，必须保证财务副总经理全面负责、统一协调的理财职能，避免全部财权下放二级管理层而带来的互相配合的问题。其次，又要避免由于财权集中而形成的僵化管理。财务机构的设置，必须按照“统一领导、分级管理”的原则进行权限划分。2 财务管理要求有称职的财务人员。何谓称职的财务人员？对此理论界和实务界均有不同的解释。笔者认为，称职的财务人员至少应具备以下三个条件：一是要有较强的理财能力；二是要有强烈的管理意识；三是要有较强的事业心和责任感。这三个方面相辅相成，缺一不可。3 财务管理必须有在动力。人类的理性行为都是有一定目的并受一定动机驱使的。对于财务管理而言。这一动机便构
4、成其在动力。过去我国企业的财务管理水平上不去，一个重要原因就是企业缺乏财务管理的在动力，财务管理的好坏与企业和职工的利益没有直接的联系， 极挫伤了企业和职工的财务管理积极性。财务管理的在动力来自于物质和精神两个方面，其中物质动力是根本，精神动力是必要的补充。有时物质动力与精神动力并重。4 财务管理必须适应理财环境的变化。理财环境是一个多层次、多方位的复杂系统，它纵横交错，相互制约，对企业财务活动和财务管理有着重要的影响。财务管理的发展变化，实际上是各种环境因素综合影响的结果。财务管理只有适应环境的变化，合理地利用环境，才能实现预期目标，才有生命力。特别是在市场经济条件下， 理财环境具有构成复杂
5、、 变化快速等特点，财务人员更应该重视对环境因素的分析和研究，根据环境的发展变化，及时调整财务策略与措施，增强对环境的适应能力、应变能力和利用能力。理财环境按其围分为宏观理财环境和微观理财环境。宏观理财环境对企业财务管理的影响是广泛的、间接的，它不仅在时空条件和规模上，而且在观念上影响和制约企业理财行为的规划和选择。微观理财环境通常与特定的部条件有关，如企业的管理体制、组织形式、生产经营状况、部管理水平、人员素质等。微观理财环境对企业财务管理的影响是具体的、直接的，它不仅影响企业理财行为的选择，而且影响财务管理目标的实现。二、基础的财务管理基础的财务管理是指为保证企业的财务活动正常、有效地进行
6、和健康发展所必须从事的财务管理工作。基础的财务管理工作不同于通常所说的财务管理的基础工作，它主要包括以下几个方面的容：1 符合时代要求的理财观念。财务人员的管理水平，是财务人员的理财能力、方法手段和思想观念等的综合反映，其中思想观念是先导。在财务改革中遇到的种种阻力，在很大程度上来自于旧观念、旧的习惯势力。因此，每一个财务人员都必须摒弃旧的思想观念，树立符合时代发展要求的理财观念。改革开放以来，特别是实行市场经济体制以来，我国企业逐步摒弃了传统的理财观念，树立起了与市场经济相适应的新的理财观念，如自主理财观念、市场观念、竞争观念、货币时间价值观念、风险观念、信息观念、全员理财观念、依法理财观念
7、等。当前，我国企业理财观念的变革面临着双重压力：一方面要进一步完善和强化与市场经济相适应的理财观念；另一方面为适应知识经济的要求要进行理财观念的创新，特别是要树立知识资本观念、网络财务观念、全球化观念、人本化观念等新型的理财观念。2 健全的财务制度。财务制度是企业组织和从事财务管理工作所必须遵循的基本原则与规。现代企业的财务制度一般应包括筹资管理制度、投资管理制度、资产使用管理制度、成本费用管理制度和收益分配管理制度等容。每一项制度都必须根据企业财务通则的规定，并结合企业生产经营的特点和管理的需要，就管理的机构及人员、职责分工与协作、部控制制度、具体要求与标准等容作出明确的规定。只有建立健全企
8、业部财务制度，才能保证企业财务管理工作有条不紊地进行。3 灵敏的财务信息系统。财务信息具有高度的灵敏性和综合性，是企业经营决策和经营管理所依赖的重要信息。具体地说，应健全三大财务信息系统：（ 1）财务信息处理系统。要扩大财务信息的采集面，统一企业部信息传输方式，建立一套包括收集、整理、反馈、利用等环节在的完整、规的财务信息处理系统。（ 2）财务信息分析系统。无论是企业最基层的责任考核单位，还是最高层的决策机构，都必须明确财务分析的任务和要求，及时反馈财务预算的执行情况及其原因。在此基础上建立财务综合分析数据库，定期提供分析报告，及时提出财务建议和财务备选方案。（3）财务信息预警系统。财务部门要
9、根据日常收集整理的财务信息，分析财务指标的动态变化趋势，对照其最大允许围，及时发出预警信号，超前提出改进建议。4 有效的财务激励机制。这些激励要素主要有：（ 1）企业财务目标。为了强化财务目标对企业理财行为的激励作用，必须注意以下几点： 财务目标的层次性。即把企业的财务总目标按照一定标准划分为若干层次，使企业部各财务主体都有其具体的目标。 财务目标应明确化、定量化，以便于执行和考核。 财务目标的科学性。即所确定的财务目标既有先进性，又有实现的可能性，能发挥其激励作用。（ 2）企业部财务管理体制。企业部财务管理体制是决定财务激励机制乃至整个财务机制是否有效的关键因素。 它既可以通过利益激励来激发
10、各财务主体的积极性和创造性， 又可以通过责任约束来制约和保证各财务主体按规定标准并相对独立地从事其理财活动，防止不良行为的发生。为了使企业部财务管理体制发挥其应有的作用，在执行方面应着重解决好以下两个问题：一是要把企业部各财务主体所承担的财务责任加以数量化、具体化、指标化，并纳入会计核算系统， 以便提供各财务主体履行财务责任的真实情况；二是要建立合理的业绩考评与利益分配机制，将各财务主体履行财务责任的情况与其经济利益和政治利益挂钩，以激发他们的积极性和创造性。（ 3）企业部竞争。利益是激发人的积极性的在动力，而竞争则是其外在压力，只有在这两种力量的共同作用下，才能使人产生最大的积极性。因此，企业应按照责权利相统一和优胜劣汰的原则，在其部建立一种“多劳多得、少劳少得、能者上、平者让、庸者下”的竞争机制，以增强广大干部和职工的责任感，充分发挥其主观能动性。5 完善的财务约束机制。财务约束机制包括外部约束机制和部约束机制两个
财务管理学习题 第 1 、2 章 一 、单项选择题 1 、企业财务管理的内容包括 （）的管理。 A 、筹资、投资、营运资金、收 分配 2 、一个 自然人投资，财产为投资人个人所有的企业属于 （）。 B 、个人独资企业 3 , 企业与所有者之间的财务关系反映着 （）。 D 、经营权与所有权的关系 4 、 F 列哪种类型的企业存在着双重纳税的问题 （）。 C 、股份制公司 5 、企业参与救助灾害活动体现了下列哪项财务管理 目本文来自作者[一只子睿呀]投稿，不代表娱乐盟立场，如若转载，请注明出处：https://ylmeng.com/zonghewenda/202412-18762.html
评论列表（4条）
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希望本篇文章《财务管理内训--后疫情时代的财商思维(财务管理基础与基础的财务管理)》能对你有所帮助！
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